«Une ingénierie décisionnelle au service de l'optimisation et de la performance»

Optimiser

Les collectivités locales doivent plus que jamais optimiser leurs ressources du fait des restrictions budgétaires. Pour beaucoup d'entre elles, il faudra faire davantage avec moins, ce qui demande une certaine ingéniosité.  "Mon décisionnel.com" vous aide à savoir quoi optimiser et comment.

Répondre à cette question nécessite trois choses :

  1. disposer d’un diagnostic pertinent et savoir comment et quoi évaluer.
  2. Décider selon les bons critères
  3. Piloter avec la bonne stratégie et les bons outils

Via les compétences complémentaires de ses experts (contrôle de gestion sociale, psychologie cognitive et sociologie des organisations), associées à leurs expériences dans le service public local, « mon décisionnel.com » vous apporte :

- une compréhension globale des mécanismes à l'œuvre dans le fonctionnement des organisations territoriales. 

- les approches et critères pertinents pour évaluer vos ressources humaines et ce dans tous ses aspects (organisations, activités, rémunérations etc.) ainsi que des outils clefs en main.

- des outils et méthodes pour décider et piloter

- une expertise sur vos pistes d’optimisation, ainsi que sur les stratégies dédiées, avec un éclairage sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

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Evaluer

Pour piloter et décider, il vous faut d'abord évaluer vos ressources avec les bons indicateurs et la bonne méthodologie.

C'est une condition indispensable pour optimiser, gagner en agilité et productivité.

Cette évaluation ne doit pas s'arrêter aux seuls aspects des effectifs et des dépenses de personnel. Elle doit également aborder l'organisation, les activités, les modes de pilotage et de prise de décisions...

Les enjeux sont majeurs :

  • c'est situer vos RH par rapport aux collectivités de même taille
  • c'est évaluer vos ressources, vos activités et votre organisation selon des référentiels clefs
  • C'est se poser la question de la bonne allocation des ressources et du juste prix de telle activité
  • c'est identifier les déséquilibres et secteurs à "corriger", vous permettant de cibler vos pistes d'optimisation
  • c'est s'interroger sur le management des organisations
  • c'est anticiper les évolutions futures et variables à risque

"Mon décisionnel.com" propose une évaluation complète de votre collectivité en analysant l'évolution selon des axes et indicateurs clefs et via une méthodologie permettant d'identifier facilement les déséquilibres, zones de risques et actions correctives à mener.

"Mon décisionnel.com" propose un diagnostic gratuit de vos RH vous permettant de vous éclairer sur vos principales marges de manoeuvre et pistes d'optimisation.

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Décider et piloter

A côté de l'agilité et l'évaluation, l'un des enjeux majeurs  est celui de la décision optimale.

Nos décisions sont rarement le résultat de critères rationnels. Elles résultent d'une multitude de facteurs (à-prioris et croyances, opportunité politique, acceptabilité sociale, intérêts financiers etc.)

Bien souvent les décisionnaires territoriaux sont piègés dans leurs prises de décisions via le jeu de certains acteurs et dispositifs amenant les décisions dans des "souricières".

Or, le coût induit par les mauvaises décisions est bien souvent supérieur au bénéfice attendu du fait de la dynamique des processus et de l'engrenage des coûts.

"Mon décisionnel.com" vous aide à prendre la décision optimale, c'est-à-dire pertinente au regard des enjeux, des coûts et des bénéfices. Et ce, avec des arguments entendables.

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Savoir décider est une chose, piloter en est une autre.

Les enjeux du pilotage RH sont multiples :

  • C'est mobiliser vos équipes sur des référentiels et/ou résultats à atteindre
  • C'est rester "focus" sur nos cibles et se donner les moyens de tenir le cadrage budgétaire
  • C'est anticiper et modéliser les évolutions et impacts financiers
  • C'est suivre les effectifs payés avec les bons indicateurs...

"Mon décisionnel.com" propose des outils clefs en main pour :

  • la simulation budgétaire de votre masse salariale (budget de l'année en cours, atterrisage en fin d'exercice, prospective financière à long terme)
  • le suivi de vos activités, organisations et effectifs avec les principaux indicateurs RH
  • le pilotage et le suivi des pistes d'optimisation
  • l'élaboration du débat d'orientation budgétaire, partie RH

Avec des outils en libre accès.

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