Méthodologies

Méthodologies et plans d’action

Pour piloter il ne suffit pas de poser un diagnostic, manier quelques indicateurs et référentiels et établir un tableau de bord de pilotage. Il faut aussi penser méthodologies et plans d’action. En matière budgétaire, c’est savoir construire un budget, savoir anticiper sa réalisation, savoir établir une prospective financière à long terme et un débat d’orientation budgétaire RH digne de ce nom. En matière de réduction d’effectif, c’est savoir relier un diagnostic pertinent (structure des effectifs, évolutions antérieures, absentéisme départs prévisibles, poids des différents secteurs etc.) avec des objectifs cibles, des reportings dédiés et un mode de gouvernance et de suivi. En matière d’absentéisme, c’est par exemple rapprocher le diagnostic établi avec des axes d’amélioration portant sur l’organisation du travail et le management. En matière d’organisation, c’est par exemple réduire le nombre de niveaux hiérarchiques, déterminer des tailles minimales pour un service, mutualiser des pôles ou aller sur des organisations « agiles » etc.

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