Référentiels

Disposer de référentiels est essentiel pour piloter : cela permet d'appréhender une situation sous un certain angle; cela permet de se situer par rapport à des standards et des moyennes observées par ailleurs; cela permet une aide au pilotage et à la décision.

Cette section a vocation a lister les référentiels existants, ou à l'étude, par thématique de pilotage RH :

Indicateurs : référentiels par indicateurs RH (exemples : taux d'absentéisme santé moyen pour les collectivités de 50 000 habitants et plus, âge moyen, ancienneté moyenne, coût annuel d'un agent permanent à temps plein, taux de rotation externe etc.)

Dépenses de personnel : référentiels pour savoir si l’on est "dans les clous" ou loin du compte (exemples : à l'occasion du suivi de la masse salariale ou de l'élaboration d'une projection financière, focus sur les points de variation par facteurs comme le GVT, l’effet de noria, l’absentéisme, les effectifs payés; en matière de rémunération le poids du régime indemnitaire par catégorie, le poids du traitement indiciaire; en matière de ratios comptables les dépenses de personnel par habitant, les dépenses de personnel par fonction et par habitant etc.)

Organisations et activités :   référentiels sur l'organisation (exemples : taille moyenne d'un service ou d'une direction, nombre moyen de niveaux hiérarchique, taux d'encadrement etc.) et sur les activités (exemples : poids de la fonction RH, décomposition et poids des fonctions supports, nombre d’ETP par berceaux dans la petite enfance, ou par enfant dans l’éducation, ou par agent pour la fonction RH, taux d'encadrement pour le périscolaire etc.)  

Effectifs : référentiels sur les effectifs (exemples : répartition par catégorie statutaire, poids respectif par typologie d’emplois, ou par activité,  % de départs annuels dont départs à la retraite, délai médian de vacance frictionnelle, de turnover médian etc.)

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