GPEEC

DEFINITION

Selon la définition la plus communément retenue (celle proposée par l'association Développement et Emploi ), la Gestion Prévisionnelle de l'Emploi, des Effectifs et des Compétences consiste en la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plan d'action cohérents :
- visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de la collectivité, tant en termes d'effectifs que de compétences ;
- en fonction de son plan stratégique ou au moins d'objectifs à moyens termes bien identifiés ;
- et en impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution personnelle.

   LA DÉMARCHE

S'inscrire dans une démarche de GPEEC suppose donc de respecter certaines étapes :

  • Formaliser la démarche stratégique (définitions des orientations stratégiques, projets ou simulation d'évolution de la collectivité).
  • Réaliser un état des lieux des besoins (emplois actuels) et des ressources disponibles (effectifs et compétences).
  • Identifier les perspectives d'évolution (besoins futurs).
  • Mesurer les écarts entre l'existant et ce vers quoi on tend (diagnostic).
  • Construire le plan d'action de la politique de gestion des ressources humaines.

L    LES OUTILS

On retrouve généralement les mêmes outils d'analyse nécessaire à la construction et à la mise en œuvre de la démarche GPEEC : le référentiel des métiers et des compétences, les fiches métiers, les fiches de poste (pour l'analyse qualitative, ou encore la pyramide des âges, les flux des entrées et des sorties pour l'analyse quantitative.

  LES MOYENS D'ADAPTATION

La GPEEC est en lien évident avec les processus RH suivants :

  • la formation (plan de formation).
  • la mobilité : (internes ou externes).
  • l'évaluation.
  • le recrutement (les besoins en recrutement sont identifiés en terme de volume et de compétences clés).

La fiche complète => GpeecGpeec (199.79 Ko)

 

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