Promotion agence 2

Promouvoir l'évaluation

L'Agence pour le développement des référentiels et outils de pilotage, association à but non lucratif, milite pour promouvoir l'évaluation et systématiser cette approche dans le secteur public local via :

  • le développement de référentiels,
  • la promotion de "bonnes pratiques", 
  • la mise à disposition d'utilitaires et d'outils en ligne,
  • des méthodologies indicatives,
  • la réalisation d'études 

L'évaluation permet :

  • d'identifier plus facilement les pistes d'optimisation,
  • de partager un diagnostic,
  • de faciliter le pilotage et l'arbitrage,
  • de dégager de nouvelles marges de manoeuvre...

Piloter

 


Contractualisation sur les DRF : les pistes d'action envisagées sur la masse salariale (enquête 2018 effectuée par l'Agence) :

Actions envisagees sur la masse salariale

Évolution estimée des dépenses de personnel 2018 : variation négative entre 0% et -1,6% * (sondage effectué auprès de 21 communes de plus de 80 000 habitants en novembre 2018). Cliquez sur l'image ci-dessous pour accéder au détail :

Ca 2018 communes 80000 hab 1

Strategies d optimisation des depenses de personnel

Menée par les trois associations nationales d’élus (AMF, ADF, Régions de France), le CNFPT et la FNCDG (centres de gestion), la quatrième enquête sur l’emploi territorial a été réalisée par l’institut CSA :

Horizons 2018

 

Les chiffres clefs des depenses de personnelFaciliter le pilotage

Vous souhaitez un diagnostic pour identifier vos déséquilibres et pistes d'économie ?

Vous souhaitez une évaluation complète de vos RH en analysant l'évolution selon des axes et indicateurs clefs sur les secteurs suivants :

  • activités
  • effectifs et emplois
  • organisations
  • rémunération et masse salariale

Et identifier, pour chacun de ces secteurs, les déséquilibres, dysfonctionnements et zones de risques au regard des évolutions observées et selon des référentiels et indicateurs clefs ?

  • pour identifier les marges de manœuvre et pistes d'optimisation,
  • pour déterminer une cible en terme de réduction d'effectif,
  • pour répartir selon les pôles ou secteurs d'activité,
  • pour identifier les chantiers structurels à mener sur les activités et organisations,
  • pour identifier les correctifs ou verrous à apporter à votre politique de rémunération,
  • pour déterminer les indicateurs cibles, aider votre stratégie de pilotage, faciliter les arbitrages ...

Un diagnostic rh au service d une strategie

Demande de diagnostic rhEvaluer pour mieux piloter

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